管理”是如今市面上的一个热门词。被各类专家、学者及企业管理者们所普遍称道。但管理的精髓在于"有效性"。远东零点提供的“有效管理”方案或建议，就是建立在将一个企业的所有人员均视为"管理者"（不同的岗位仅仅代表不同的管理范畴即"分工不同"）的基础上，将一个个管理的“点”纳入到一个“组织”和其对应的“系统”当中来有效地、充分地发挥“点”的作用。

    “白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，邓老的这句话，彻底说出了一个企业在市场经济中的 “管理”之至理名言。管理没有固定的模式，只要能实现“抓到老鼠”这一目标，就是“成功的管理解决方案”。这时候，一个个中小型企业所拥有的特定产品、资金、人力、设备、时间等资源，面对一个个不同的环境资源就有了一个个不同的解决方案。只不过因是否能“抓得住目标老鼠”而各有评价而已。

     远东零点的专业服务是力求让我们的企业客户用“咨询顾问的思维方式”来看待企业的管理问题。

    “共同思考、联合工作、找出唯一、改进方法”，是我们管理咨询顾问的工作模式。“相互独立、完全穷尽”是我们在对麦肯锡方法的深刻理解并用以指导我们实施管理顾问服务的原则体现。对问题的逐层剖析，直到最后的结果分析出来，为之“行动”，对老总们来说则非常简单了。

人力资源咨询：

     1、企业人力资源管理诊断及有效性的分析   
     2、基于战略的企业人力资源系统设计
     3、企业人力资源规划
     4、职位分析、职务评价和任职标准体系建立
     5、绩效考核体系设计
     6、薪酬体系设计   
     7、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导
     8、人力资源外包

营销咨询：

    营销咨询大致分为两个部分，即市场与销售。通过对企业现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。

投资咨询：

    1、评估咨询：是对项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计进行研究和论证，并进行现场调研，实地察看，最终形成评估意见——做出可行或不可行的最终决定的咨询服务过程。

    2、规划咨询：是国家或地方各级政府根据国家的方针、政策和法规，对有关行业、专项和区域的发展目标、规模、速度，以及相应的步骤和措施等所做的设计、部署和安排。规划咨询，主要是指行业、专项和区域发展规划的编制、咨询服务。